悩ましいエンタメ業界の未来 ～ストックビジネスとフロービジネス～ [独り言]
感染が落ち着いて来ても、再度感染者数が増加する傾向は各国で見られてもいる。
大会の開催方法を大幅に見直し、受け入れ選手団の管理を徹底出来るかどうかだろう。
海外からの観客を無作為に受け入れるやり方は、日本国内に相当なリスクを背負うため困難だろう。
2020年以降のコンテンツ産業の未来 [独り言]
2020年以降のコンテンツ産業の未来
音楽産業がビジネスモデルの転換を余儀なくされたのはituneの登場だった。
ジョブスはパッケージ・ビジネスモデルを棺桶に入れたと言っても過言じゃない。
その後、世界的に見れば、You TubeやSpotifyなどの登場で音楽の消費は定額制ストリーミングサービスや無料利用が主流となった。
これにより、個別アーティストや音源そのものへの執着が無くなり、個別の音源消費はユーザーにとって空気のような存在になってしまったと言っていい。
その代わりに登場したのがライブエンタテインメントへの市場移行だ。
モノからコトへの市場移行は、音楽コンテンツのデジタル化によって引き起こされた。
ある識者のコメントを紹介する。
コンテンツのデジタル化は、コンテンツの無料化を意味する。またコンテンツホルダーは、個人コンテンツホルダーに勝てない時代になる。
この識者が言うまでもなく、コンテンツ産業は、デジタル化によって識者のいう方向性に進んでいる。
加えてYou Tubeは既存の映像市場に断層的な役割を果たし、特にテレビやDVD業界に極めて大きな影響を与えている。
特にニュース報道において、これまではプロの記者が取材した映像が主体だったが、現在では現場にいたスマホユーザーの映像が使用されるケースが多々ある。コンテンツホルダーは、個人コンテンツホルダーに勝てない時代になるという点の一面であろう。
音楽産業で起きた、コンテンツからライブエンタへの市場移行は、モノからコトへと価値の変化が起きたからだ。
体験型のライブエンタは、音源で得られるものとは全く違う次元の快感を与えてくれる。特に音源がデータになり、ユーザーがジャケット写真や付属情報に依存しない環境に慣れてしまった現代において、代替できないものがアーティスト自身であることを考えれば当然の帰結と言える。
そのライブエンタ産業にも死角がある。
会場数と収容数以上には産業の伸びる余地がないという現実だ。
2019年末から2020年に入り、ぴあが建設した１万人規模の会場やZEPPの新設などがあったが、いずれも全体数から見れば微増に貢献する程度だ。
実は日本の全会場（数百人～アリーナクラス）の稼働平均率は約75％程度なのだ。
残り25％は未稼働なのだが、この未稼働分をゼロに近づけるのは中々困難だ。
主要な理由は、会場を持っている各イベンターの情報が共有されない点にあり、競合する他のイベンターが利用したくても利用できない現実がある。
仮にこの垣根を取っ払えば、現在の市場は10％以上アップする可能性がある。
それでも会場数と集客数以上のマーケット形成は不可能だ。
そこで将来的に有望なのが、疑似体験市場だ。
既に知られているのはライブビューイングだ。映画の劇場は市場が低下する中、この部分に注目をしており、「嵐」なのでは数十万人規模の動員がある。
しかし、近未来を考えれば、現在のような二次元ライブビューイングは時代遅れになるだろう。
それを大きく飛躍されるのはVRと5G（もしくは6Ｇ）の存在だと思う。
先ほど疑似体験市場と云ったが、VRによるコンサートへの参加が、現場と同じ体感と遜色ないほどの体験が出来るVRライブビューイングの時代になれば、ライブエンタテインメント産業は、現在の数倍もしくは数十倍に拡大することが可能だ。
実際に、こうしたリアルな体験が出来る技術は日進月歩だ。
私は、10年以内に、実体感レベルの高い、360度シームレス映像のVRライブビューイングサービスが立ち上がると予測している。
またこのサービスの利点は、「地域差がなく」また「国境がない」ので全国均一なワールドワイド市場に対応可能だ。
日本国内であろうが、海外のライブであろうが、場合によっては時間や場所の制約なしで楽しむ事が出来る。
当然You TubeなのもVRサービスをする時代になるだろうが、特別な体験は、質に伴う部分が多く、また最も重要なのは「共感性」の創造だ。
またこのサービスは、年齢に関係なく利用可能であり、当然高齢者も対象となる。
海外でしか行われないコンサートでも日本で楽しむ事が可能だし、逆も同じだ。
VRライブビューイングの時代は、音楽産業が次のブレークスルーをする上で欠かせない事業になると信じている。
最大の課題は、VR機器の個人への普及だが、価格面、インフラ面が初期ユーザーの増加によって一定レベルまで下がってくれば周辺ユーザー数は自然に増加するのが一般的な市場動向だ。
私も高齢になってこういうサービスがあったら、自宅から出ずに疑似体験出来るだろうから、利用すると思う。
ド素人だから分かる！ 誰も教えてくれない人生設計の描き方 ～Part-2 貯金の巻 [誰も教えてくれない人生設計の描き方]
ド素人だから分かる！
誰も教えてくれない人生設計の描き方
～Part-2 貯金の巻
厚生労働省調べによれば、日本人の貯蓄の平均は以下であるという。
【年代別：平均貯蓄金額】
|
年代 |
平均貯蓄金額 |
|
29歳以下 |
154万8千円 |
|
30～39歳 |
404万1千円 |
|
40～49歳 |
652万7千円 |
|
50～59歳 |
1,051万2千円 |
|
60～69歳 |
1,339万4千円 |
|
70歳以上 |
1,263万5千円 |
※出典：国民生活基礎調査［各種世帯の所得等の状況］（厚生労働省）
人によっては上記数値を見て、随分と他の人は貯めているなあ・・と思う人も多いだろう。
年齢が上になるほど貯蓄額が多くなるのは、経年による積み上げがあるからだが、平均的にみて60歳代が貯蓄のピークとなっている。
当然だが累積労働時間が長いからだ。
また７０歳から下がっているのは貯蓄の一部を切崩している査証だろう。
当たり前の事なのだが、平均的もしくはそれ以上の貯蓄をするためには、そもそも生涯年収がある程度高くないと難しい。
若い時は貯蓄よりも可処分所得を使う事で人生に役立つ資産を得られることもあり、必ずしも積極的に貯蓄に励む事が良いとは思わないが、ある年齢以降では貯蓄もしくは運用を意識しないと今後の１００年時代を乗り切る事は出来ない。
年齢以降の家計を考えると、貯蓄や積み立ては避けられない行為になる。
さて、一体何を目標にして貯蓄をすればいいのだろうか？
以下は日本の平均的な労働者の賃金風景だ。
日本の平均年収の男女内訳（国税庁調べ 平成３０年度版）
|
平成30年 |
平均給料 |
平均賞与 |
平均給与 |
|
男 |
455.1万 |
89.9万 |
545.0万 |
|
女 |
251.9万 |
41.1万 |
293.1万 |
|
計 |
371.0万 |
69.7万 |
440.7万 |
男女平均額の年収４４０.７万円に３８年を乗ずると約１．７億円だ。これが日本の労働者の平均的な生涯年収像と言っていい。
上記額から税金等が控除されるので、手元に残るのは７５～７８％程度となる。これに退職金が加わる事になるが、退職金はゼロから数千万近くまでの千差万別なのでこの段階では言及しない。
いずれにしても、殆どの人々は、この位の賃金で現役時代を生き、老後に備える事になる。
参照資料：厚生労働省 都道府県別平均賃金（平成３０年度版）
仮に６０歳で定年退職し、男女の平均寿命の真ん中辺りとなる２５年間を生きたと仮定しよう。
６０歳からの毎月の生活費を２５万円と仮定した場合、死ぬまでに生きるために合計額で７,５００万円（２５万円×１２ヵ月×２５年）必要となる。
凄い金額だと分かるだろう。
この人の年金が６５歳から出ると仮定し、毎月の受給額が１５万円とすれば、年金だけで４,５００万円を受給することになる。
しかしここから約２０％程度の税金等を納めるため、可処分所得は３,６００万円となり、７,５００万円との差額は３,９００万円となりこれが不足額と分かる。
さて、仮に退職金が１０００万円あったとしよう。退職金は一定額まで無税なので、この場合、不足額から控除できる。
これで残不足額は２,９００万円だ。
月額に直すと９．６万円相当だ。
現役時代に総額２,９００万円を目標として貯蓄を計画、実行することになるが、これを現役時代の労働期間３８年で割ると平均で毎年７６．３万円、毎月平均で約６万円余程度の貯蓄が必要だと分かる。
仮にマンションなどのローンがある中で、さらにこれだけの貯蓄を考えるとすれば、中々大変な額だと思わないだろうか？
そこで、これはとても無理だという事なら、以下の選択肢から実行しなければならない。
① ６０歳以降も働いて一定の現金を稼ぐ（人的資産の活用）。
② 現役時代の大幅な支出見直しをして実行する。
③ ６０歳以降の毎月の生活費を削減する。
④ 現役時代に給与の良い仕事をして貯蓄額を増やす（人的、人脈資産の活用）
⑤ 投資等の運用で増やす（もちろん減るリスクもあるが・・）（金融資産の活用）
例の年金２,０００万円問題というのは別に特別な事ではなく、かなり当たり前の事を言っていると分かるだろう。貯蓄に関する人生設計は、たったこれだけの加減乗除で整理して整理出来るのだが、皆さんはどのような感想を持っただろうか？
現役時代に２,０００万円を貯蓄出来たと仮定すると冒頭のケースでも、まだ約９００万円近く不足する。
９００万円の不足を補えなければ何等かの対処が必要だが、一番簡単なのは生活費を削減する事だろう。
月２５万円を２２万円に削減した場合、削減額は２５年間で総額９００万円となる。
計算上はこれで解決する。
しかしこれは計算上の話で、現役の生活には意図しない支出があったり、無駄使いをしたりと様々な事が起こる。
また６０歳以降になると病気等の確率が高まり、大きな支出を余儀なくされるケースが多くなるし、自分の葬儀費用だって保留しておく必要がある。
従ってベースラインとしては上記の通りだが、実際はそれ以上にバッファーを持っている必要があり、最低でも５００万円、できれば１０００万円以上の余裕があれば安全圏内と考えてもいいだろう。
従って、還暦後の２５年の間に更に不足する１０００万円を何等かの方法で調達するという事になる。
例えば定年後も７０歳まで１０年間、何等かの形で働いたと仮定すれば、手取り年収平均１００万円（額面では１３５万円程度）の収入を得れば対応可能と分かる。
橘玲氏の著作にもあるが、人間が持っている資産は、「人的資産」「金融資産」「人脈資産」の３つであり、これのどれかを使ってしか資産形成が出来ないと語っているが、全くその通りだと分かる。
メディアで報道される年金は、老後を担保するもののようにミスリードされているが、実際の年金は「保険」でしかない。
つまり年金は、現役時代の納付額で決まるというだけで、長生きすればそれだけもらえる訳だ。
支給額は現役時代の収入の５０～６０％で設計していると言われているが、実際の支給額は１人辺り年間７０～１８０万円程度だ。
従って年金収入だけを当てにして生きるのは中々大変だと分かるだろう。
特に今の２０代、３０代の人たちは、今からそれなりに意識を持って６０歳以降の生活設計を見据えないと時間が足りなくなってアウトになる。
時間があればあるほど優位性があるからだ。
現在は７０歳定年などという言葉が出てくる時代であり、企業側からしたら人件費の負荷が重くなる時代が見えている。
当然近い将来、正社員の数を大幅に絞る時代が来るだろうし、労働者の多くは数社掛け持ちなどという働き方が当たり前の時代も来るかもしれない。
特に年齢が４０歳以上になると極めて厳しい時代が来るのは目に見えている。
時間的余裕があればあるほど対処する選択肢が多いので、上記を良く考えて備えておいた方がいいだろう。
過去記事：
ド素人だから分かる！
誰も教えてくれない人生設計の描き方～Part-1 自宅購入の設計図の巻
https://skjmmsk.blog.ss-blog.jp/2019-10-31
誰も教えてくれない人生設計の描き方 ～Part-1 自宅購入の設計図の巻 [誰も教えてくれない人生設計の描き方]
ド素人だから分かる！
誰も教えてくれない人生設計の描き方
～Part-1 自宅購入の設計図の巻
私は2019年9月で還暦を迎え、それに伴い定年退職となった。
私の社会人人生のスタートは、いわゆる普通のサラリーマンとはちょっと違う。大学時代に就職活動をせず、そのまま社会に入っていったからだ。
就職活動をしなかったのは、当時ミュージシャン志望だったからだ。
当時の自分を今の自分の視点から見ると無謀でしかないが、当時の私には自分の力量と未来を見渡せるような能力が無かった。
それでも夢のために必死に生き、23歳から42歳まで憧れの音楽業界に席を置いた。当初描いていた夢の一部は叶ったが、多くの夢は破れた。
そして42歳から60歳の定年まで、衛星放送と映像事業の業界に席を置いて生きてきた。
自分の人生の総括はまだわからない。
スガシカオの曲、Progressの一節に「ずっと探していた本当の自分って もっとカッコ良かったけど」とあるが、あの心境は私にも重なる。
還暦になった私の実感は、若い時、ちょっとだけ人生を刹那的に行き過ぎたかもしれないという事だった。
そういう意味で、私は人生の設計図を描き切れないまま還暦になったと言っていい。
この企画はその反省から産み出てきたものだ。
実社会に入ると、人生設計に必要な情報や知識を誰も教えてくれない。
自分自身で気が付くか、他人の生き方をベンチマークするしかない。
先日、アレックス・バナヤン著の「サードドア」を読んだ。ビル・ゲイツを始めとする成功者への様々なインタビューを通じた彼の総括は、「自分が何者かは、自分の能力ではなく、自分の選択で決まる」とあった。
自分の人生を振り返っても選択の重要性は思い当たる事が多いし、より良き選択が人生を様々な方向に導く事も理解できる。
多くの人々は、他人がどのような人生設計を持ち、どのようにより良い老後を暮らそうとしているか詳しく知らないはずだ。
私自身を振り返れば、色々な情報や現実を理解していれば良き選択をした場面が多かったと思う。
若かった時代は未熟でそうした考えすら浮かばなかったことが悔やまれるが、色々な人たちと話しをしているとそれが自分だけではないことに気付く。
果たして人生は適切に見通して設計できるものなのか？
また人生をより良く送るために知っていた方が良い事は何なのだろうか？
ここでは様々な観点を整理して書いてみようと思う。
◎自宅を購入するという設計について
自宅購入の基本設計図：
① 自宅購入総額＝【手取り生涯収入（見込み）+相続遺産見込み】×25％（以下）
② 自宅購入総額とは、自宅購入ローン額（税別）+利息+維持管理費の合算値である。
③ 収入のピークに合わせた価格決定をしてはいけない。
④ 老後の自分や家族の在り方を見通した家選びをすること。
⑤ 老後の体力に合わせた家選びをすること。
⑥ 本当は家を買わず、借り換えできる人の方が人生の柔軟性に対応できる。
誰にとっても自宅を持つ事は夢の１つだろう。殆どの人にとって自宅を買う事は人生最大の買い物と言って過言ではないし、事実そうだ。
マンションにしろ、一戸建てにしろ、数千万円の物件を長期ローンで買う判断はかなり困難を伴う。
その理由は、誰にとっても初めてなのに、ほぼ最後の経験になるからだ。従って自宅購入にまつわる失敗談は数多く、当然そうして失敗談を見聞きしても経験後に分かる様々なトラブルをその後に生かす方法もない。また多くの人は大抵の場合、失敗談を我が事だと思わない傾向がある。
さて、自宅を購入する際、最も困難なのは購入金額の決定だ。
以下、上記記載の自宅購入の基本設計図の①と②について書く。
大抵の場合、自宅を購入する年齢は20代後半から40代初頭が多いが、それ故に将来の給与の伸びや不測の事態を甘く見積り、自分の許容量を超えた金額の購入設定をしてしまう。
自宅の購入金額を決定する際のキーポイントは、「手取生涯年収（手取生涯世帯年収）」の見込み額だ。
20代後半の人が60歳（現在の平均的定年）までの想定手取り収入を予測するのは非常に困難だが、会社員なら自分の会社の50代の人の平均的な年収を調査することである程度可能だし、上場企業なら四季報を読めば前者平均給与額の掲載があり、そこから予測可能だ。
一般的な意味では日本全体の男女の平均収入、もしくは世帯収入を参照することも可能だ。国税庁が発表している2019年の日本の平均所得は、432万円（男性平均：531万円、女性平均：287万円）だ。
https://www.nta.go.jp/information/release/kokuzeicho/2018/minkan/index.htm
仮に60歳までの38年間を働くと、平均で約1.6億円の額面所得となり、手取りだと約1.2億円と推定できる。
さてこの平均的なケース場合、自宅の適切な購入額は一体幾らなのか？
賃貸物件に住んでいる人たちは知っていると思うが、収入に対するアパートの家賃率は最大でも月額手取りの30％以下と聞いた事はないだろうか？
この数値は非常に実質的な数値で、これを上回ると生活費の他の部分を削る必要に迫られることが分かっている。
私の経験測で言えば、25％以下が適切で、出来れば20～23％以内にしておかないと、将来の賃金変化や修繕費、貯蓄等への対応が出来ない。
さてこの数値に先の平均生涯年収を当てはめてみよう。
仮に30％とすれば、1.2億円×0.3＝0.36億円（3,600万円）と算定される。
なお、この額は、不動産取得税や、ローン金利込みで、尚且つマンションの管理費、関連税を加えた額である事を理解して欲しい。
そうなると3,600万円の物件が購入できる訳ではなく、実際は2,000万円台中盤位が適切という事になる。
地方ならともかく、東京だと1DKレベルかもしれない。家族が住む家としては狭すぎる。
つまり大きな物件を買うなら２３区外や隣接県に求めることになるし、場合によっては地方ということにもなる。
仮にあなたが生涯予想手取り年収2億円（生涯平均額面年収８００万円程度）とすれば、理論的には３～５千万円の物件が可能だ。
またより細かく指摘しておけば、支払いの際、ボーナスを当てにした支払い方法は避けておいた方がいいだろう。本来家賃は月額の手取り収入に対して支払い可能な額にしておくべきで均等払いの方が設計が楽だ。また収入が下方になった際のボーナス払いは圧倒的に家計を圧迫する。
仮に購入時にそれなりの貯蓄があり、頭金を支払うことでローン額+管理費を家賃程度に圧縮出来るのであれば、その方法がベストだ。一時的にキャシュフローが減るため頭金の設定は慎重にして欲しいが、ローン額と時期を短くする方が結果的に良いからだ。
またローン完済年齢は６０歳前までがいいが理由は後述する。
生涯年収が平均よりも遥かに高い人たちや親の資産提供で補填してもらえる階層は、それに比して条件の良い物件を手に出来るが、生涯年収の平均値だけから算定すると、この位が日本の平均だと判る事を理解する必要がある。
何を言いたいかと言うと、平均的な収入の階層は、自分の親からの資産配分か、結婚相手の資産配分無しで高額物件にアクセスすることは困難で、アクセスした場合、何かを犠牲にしなければ支払いが難しいということだ。
私のような独身の地方出身者が東京に住み続けるために東京圏に家を持とうとしたら、日本の平均生涯所得の2倍以上の所得がないとあるレベル以上の自宅を持つ事が叶わない。
もしくは、運よく結婚相手が自分よりも収入が上で世帯収入が平均の2倍以上を確保出来るか、もしくは結婚相手が資産家なら可能性が高くなるだろう。
東京に住んでいる人たちには理解し難いだろうが、地方出身者が都会で人並みの家を親の資産援助無しで持つのは結構ハードルが高いのだ。
つまり、自宅を購入しようと思ったら、自分もしくは世帯の生涯年収の予測と、付き合う女性（もしくは男性）に関する様々な面での検討が必要となる訳だ。
当然、若ければ若いほど、こんな世知辛い視点で人生を送ろうとは考えない人たちが殆どだろう。それは当然だ。
また、この考え方に眉をひそめる人がいることは十分に理解した上で書いているが、結婚は相手によって自分の人生が変わる可能性が一番大きなイベントだと知っておいた方がいい。
誤解なきように書いておくが、金銭的環境だけで結婚の幸不幸につながらない。実際、我が家は中流家庭で資産も殆どないが、母は父に感謝して生きていた。
それでも余りに金銭的余裕がないと、精神的余裕を失う事は自明の理で、やはり金銭は適度に必要なものである。
いずれにしても、自分の実家に配分されるほどの資産がない人は、自分自身で作り出すか、結婚相手の資産によって嵩上げする必要があることを覚えておいて欲しいだけだ。
「玉の輿」という言い方があるが、これは男女両方に当てはまる。
若い時の恋愛感情は、前述のような冷ややかな計算に基づいて起きるものない事は十分知っているし、そうした無垢な恋愛感情が結婚、出産へ導いてくれるのだが、数年もすると恋愛感情の魔法が解け、金銭が飛び交う現実に立ち向かう毎日となる訳で、いずれにしても金にまつわる人生設計をすることになる。
従って上記記載の考え方は好き嫌いは別にして理解していて損はない。
昨今、人生１００年時代と言われる。
一戸建てにしてもマンションにしても耐用年数があり、特にマンションはかなり丁寧に住んでも５０年程度が限界だ。
一戸建ても建築条件に依拠するが、余程木材を中心にして金をかけた建築以外は５０年程度だろう。
そうなると２０代で購入した場合、建物の耐久性によってはもう一度買わなければならないか大規模な修理を必要とする計算になる。
しかし高齢になって金をかけるのは不可能なので、買ったマンションをどこかの時点で売って新しい住居を買いなおす必要があるが、これもなかなか難しい。
実際買い替え行為が可能な人たちはかなり少数で、普通は最初に買った物件に住み続けることになる。
ここ数年、東洋経済のオンライン記事に、年収１０００万円以上の人たちの生活破綻が幾つも出ていた。普通の感覚で年収１０００万円以上が生活破綻するとは俄かに信じられないが、私の周囲にもこうした人は散見される。
理由は簡単で、年収１０００万円以上の人は日本で収入のある人たちの中で約４％程度しか存在しないが、死ぬまで年収１０００万円以上を維持できる元サラリーマン層はほぼ皆無だからだ。
年収１０００万円以上の人たちは、３０代後半から４０代中盤にかけて年収が上がり始め、同時に生活支出を増やしてしまう。
収入が維持できれば支出も維持できるが、大抵のサラリーマンは還暦年齢まで年収をピーク同様に維持することが困難だし、還暦以後は殆どの人たちが例外なく現役時代の年収の30～40％以下になる。
その後年金だけの収入になれば、更に収入は下がるが、それが高齢者の家計の現実だ。
従って年収増加に合わせて支出を比例させてピークを作る事が如何に非合理と分かるだろう。
自宅購入の基本設計図の③はこの事を示唆している。
また、先ほどローンの支払いは６０歳までに完了した方が良いと書いた理由は、この点にある。
多くのサラリーマンは、自宅購入のローンの支払い終了時期を６５歳以降にも設定している。（私の知り合いは80歳まで設定していて驚いたが・・）
これは、年収が減る中でローン返済額が減らないままとなり、収入に対する返済額が許容率の３０％を超えてしまい生活を圧迫する設計をしていることになる。
また前述したが、昨今役職定年等で５０歳以降に減収するケースも多くなり、こうした場合も上記と同様になる。年収１０００万円の人が１０％減収しただけでもローン負担は相当なものになる。
私がローン設定額を２０％に近い程度にしておいた方がいいという理由は、こうした背景があるからだ。
基本設計図の④～⑤は、意外な落とし穴と言っていい。
大抵の場合、家を買うのは若い時で、健康で体力もある。
大抵の人は自分の現在の状態に合わせて家を買ったり建てたりしてしまうが、多くはこれで失敗する。
特に子供がいる人は、部屋の多い物件にしたり、土地が安いからと言って、かなりの道のりを登るような高台に家を持ったり、また人によっては３階建てにしたりする。
家を持つ際、その家に永遠に住むのは誰かを考えた方がいい。また自分たちが80歳に近くなった時にどのような状態になって家に住む事になるか想像を巡らせた方がいい。
昨今は歩き先々で高齢者に出会うが、彼らはあなたの未来の姿だと考えておくべきだろう。つまり大抵の人はある年齢でヨボヨボになって杖をつき、腰が曲がって容易に歩けなくなるのだ。認めたくなくても大抵の人はそうなる。
だからそういう状態でも住める家を求めておかないと、大変な苦労を背負う事になる。
実は、私のとある知り合いは３階建ての家を建てた。私がその家に行って思ったのは、最終的に夫婦２人だけで住む家をこんな大きなサイズで作ってしまった大丈夫だろうか？という事だった。日常的な掃除や維持管理だけでも大変だし、そもそも高齢になって３階への階段移動が可能だろうか？という疑問が浮かんだからだ。
他人の家なので、彼らに私の意見はコメントはしなかったが、こうした家は決して例外でなく、大抵の人たちは若い時代の体力や状態だけを念頭に置いて家選びをしてしまうという典型的な事例なのだ。
最後に自宅購入の基本設計図の⑥について書く。
この考え方はかなり逆説的だが、2019年10月の台風や豪雨被害がヒントになっている。
特に今年の豪雨被害は酷く被災者の方々の現実には本当に心が痛い。
その中の被害者の一人で、テレビの取材に応じた方が印象的だった。
定年退職を機に東京の自宅を売り、転居先に建てた家が洪水被害にあった方だった。
まだローンが残る中での破壊的被害は、他人の私が見ていても心痛する状況だった。
また、千葉のゴルフ場の施設の倒壊が自宅を破壊した例も同様に酷い状況だった。まだ30代と思われる男性が、家の修繕や今後のローン支払い、また事故補償の行方に心を痛めている姿は同様に心痛するものがあった。
仮に彼ら全員が賃貸だったらどうだったろうか？
家財道具は最低限度の保険に入っているため多少の保証が受けられ、また引っ越せば新居で新しい生活を再開できることになる。
今回の災害で家に関わる保険料は大幅に上がるだろう。
その金額を死ぬまで支払うとして、幾らになるか計算してみたことはあるだろうか？
様々なケースがあるので一概に言えないが、マンションの場合で、３０年で１２０～２００万円程度、一戸建てだと３００～５００万円近くなる。
果たしてどちらが良いのだろう？
家を持たないことは悩ましいが、持つ事も結構悩ましいと分かる。
自宅を持つというメリットは絶対にあると思っている。
しかし自宅がある場所によってはデメリットにもなる可能性があるし、それが人生を揺るがす事もある。
賃貸の場合のリスクは、高齢になり、収入が少ないので入居審査に落ちやすいという点だ。
ただし、今後空き家が増え、利用者が減る時代に入る事を考えると、高齢者の住人を受け入れないと成立しないと推定される。
さて、後はあなたの選択である。
最終結論：
家を持つか持たないかという人生設計をするということは、現在だけで考えず、人生終盤までを俯瞰して設計しなければ「選択」を誤る。
仮に何らかの誤った選択をすると高齢時にツケを払う羽目になるため慎重にした方がいい。
また高齢時になって払うツケは、取り返すのが殆ど難しく、人生に重い最後を突き付ける可能性がある。
重要な情報なので共有致します。豊増 洋右さんの大型台風の経験。 [独り言]
台風19号が迫っており、今迄にない緊張感を強いられております。
私が東京に来てからこんな大型台風は初めてで、想像を絶します。
台風15号の経験から学ぶ事は多くありますが、以下の豊増 洋右さんのコメントには切実な経験値があり、重要な情報が含まれておりますので、
皆さまや特に千葉県の方々にお読み頂きたくシェアをさせて頂きました。
【T9119 の経験から】
これは、あくまで九州で91年の台風19号の被災したときの経験の話です（正確には17号と19号の2連続の経験）。いたずらに不安を煽るようなことは書くべきではないとわかっていますが、最悪の事態を想定する必要はあると思うのであえて経験談として書きます。自治体のみなさんもすでに対策されていると思いますが、今回は本当に最悪の事態に備える必要があります。2連続直撃というのが、本当に恐ろしいです。
91年の台風19号のときは、その1週間前の台風17号で屋根瓦の一部が飛んでしまっており、そこに来た2度目の台風によって、風速42m程度で、母屋、牛舎の瓦のほとんどが飛び、倉庫の屋根はなくなりました。母屋は壁もなくなりました。一部の瓦がずれていたり、なくなってしまっていると、40mくらいの風で全部剥がれて飛んで行ってしまいます。ブルーシートはかなり入念に抑えていたつもりでしたが、一瞬でなくなってしまいました。
西日本の多くでそういう事態だったので、瓦の供給は順番待ちで、全部の屋根瓦をふき終わったのは年が改まってからでした。その間、ブルーシート生活は長く、風でだんだん痛んで破れるので、何度となく新しいものに貼り直しました。
風速40m程度の台風が2回続けて来た、ということの結果が上記です。
今回の台風19号が千葉県に上陸した場合、15号ですでに屋根の一部が被害を受けているような家屋は、最悪の場合すべての瓦や屋根材が飛ばされてしまう可能性があります。仮押さえしているブルーシートも、いままさに必死で対策してくださっていると思いますが、それでも多くが飛ばされて電線などにひっかかる可能性があります。夜があけたら大量のブルーシートが電線にかかっている、ということも想定する必要がああります。
台風通過後は、屋根全部を覆う大きさのブルーシートが大量に必要になることは間違いないと思います。そのつもりで、各自治体からの支援の準備が必要かと思われます。
災害対策本部をいつ設置したか、とか、知事がそのときどこにいたか、とかは正直、どうでもよく、最悪の事態を想定してどこまで手を打てていたか、だと思います。いまの段階で、一部被災した家屋の多い南房総各地に、大量のブルーシートを運び込んでおく、くらいしないと間に合わないと思います。そして、そのブルーシート生活はかなり長引くことも想定が必要。
それに加えて、停電、断水、通信遮断の対策。
県や国などの中央省庁は「情報が集まらない」などと言っている時点で、最悪の事態を想定する心構えになっていないと思います。災害時に情報なんていくら待っていても集まるわけがなく、人海戦術で確かな情報を取りに行くしかありません。その準備を。
とにかくあと2日間、ひとりひとり減災にむけてできる限りの対策、努力をするとして、そして、上記の準備が全て無駄になるくらい、被害が少ないことを祈るばかりです。
九州育ちなので、風速30m、40mくらいの台風には慣れていますが、今回の15号、19号は本当にそんな九州人からみても異次元の恐ろしさです。かなりビビってます。
闇営業とタレントと事務所とメディアとあの方の死 [独り言]
この間の流れで気になる事がある。
7月9日、ジャニーズ事務所の社長、ジャニー喜多川氏が死去した。
7月17日夜、ジャニーズ事務所に対して公正取引委員会が「注意」をした報道がＮＨＫの一方で流れる。
さて、フライデーに端を発した吉本芸人の闇営業問題は、19年6月初旬の宮迫氏への直撃に始まり、6月4日に入江氏の契約解消、その後、宮迫氏、田村氏が虚実証言をして二転三転し、6月24日に吉本興業が関係タレントが金銭授受をしたと発表し、処分している。
まず、ジャニーズ事務所の公正取引委員会が「注意」をしたＮＨＫ報道のタイミングや内容は、かなり違和感がある。そもそも注意位の内容でトップニュースにする点、またＮＨＫも例外ではないが、紅白等、番組への所属鍛錬と出演を考えた場合のジャニーズ事務所への忖度を考えれば、ＮＨＫの報道は過去に例のないものだ。
それもジャニー氏の死去後というタイミングなのだ。
また、お笑い巨大企業の吉本興業のフライデーによる一連の騒動の事件化が、たまたまジャニー喜多川氏の入院～死去に近いタイミングで起きたのか、それとも何等かの意図が働いて起きた事象なのか？ この辺りは気になる時系列なのだ。
いずれにしても、ジャニーズ事務所の所属タレントたちは、同じ業界内で常に狙われている才能である。またお笑い巨大企業の吉本興業のタレントも同様だ。
そういう感覚値を考えれば、これまでの地上波+大手芸能事務所の構図を更地にしようと考える人たちがいると仮定し、公正取引委員会が「注意」した件の報道や、吉本興業の一連の件には何等かの意図がある可能性を排除出来ないだろう。
この辺りは今後要注視案件だ。
さて、世間では闇営業と言われているが、業界では「直営業」と言われている。
事務所の最大の功績はギャラの良い仕事を取ってくることだ。
本来タレントは、自分で営業するよりも事務所の営業の方がギャラが良いから
またそれに纏わる仔細微細な打ち合わせや対応を事務所が対応し、
タレントはスポットライトの中で活躍すれば双方ハッピーなはずだ。
しかし現実はちょっと異なる。
タレントは自分の手数料の料率や経費の明細が具体的に何だか理解しておらず、
ギャラの額も不正確な情報が出回り、事務所への不信感の温床にもなっている。
芸能事務所では、契約書を交わしているケースの方が小数だが、
今回の反社会勢力と思われる集団の宴会に
後輩への背中を見せる立場でもある。
理解出来ていないとすれば、タレントとしては三流の烙印を押されても仕方なかろう。
そういう意味で本件は吉本興行の管理や運営、タレント教育、経営体制に端緒があると考えるの常道で、
タレントの軽はずみな行為は、タレントの無知と事務所との連携の無さから生じていると見た方が自然だ。
吉本興業の社長会見を見ていて、この人物が世間的な経営者じゃない事は明らかに理解できた。
芸能界の社長としては優秀なのだろうが、一般的な経営者としては、落第の人物だ。
大崎会長も、契約書締結を認めないと発言している辺りからして、会社経営者としては全く埒外の人と言っていい。簡単に言えば吉本興業は、父ちゃん母ちゃん経営のレベルなのだ。
やはりそう思うよね・・という感じ。
NGT48という「プロジェクト・マネージメント」の考察 [独り言]
NGT48暴行事件、まあ、面倒な事になっている。
つまり、メンバーはNGT48に所属している間、プライベートを失う覚悟を持つ必要があり、
また、関係者やメンバーたちは、「厄介」ファンや「厄介」ファンに準じる連中から
危機管理を本気でするなら当然この程度は止む得ない。
しかし、果たしてそこまで管理することは現実的に可能だろうか？
加えて長期に渡ってこうした事は可能なのだろうか？
そもそも、AKB系のビジネスモデルはファンと関係者間の距離の取り方に対するリスクを常時内包している。
ある元AKBメンバーが、本件について自身の出演しているテレビ番組内で
少なくとも、こうした多数が絡み長期に渡る仕事では、
様々な危機管理方法について、
NGT48のメンバーには酷な言い方だが、本件は、一部メンバーの厄介ファンというリスクへの
もちろんキチンとリスクを理解していたメンバーもいたと推察され、
自立的に行動したいた人たちもいる訳なのだが、
こうした事を避けるためには、
統一したルールと認識を共有している必要がある。
チームが大所帯であり、チーム一丸で事に当たる必要があるからだ。
NGT48はビジネス的に言えば「プロジェクト」だ。
今回はそれをすらやっていなかったのだろうと思う。
特にやっていなかったのは、メンバー内の組織構築だと思っている。
これは想像だが、AKB48の場合は、現場レベルで彼女たちの全体を取り仕切る人物がおり、
スタッフ側が日常的なメンバーの活動のために
その上で、少数人数の集合隊のメンバーを束ねる人材が必要で、
出来ればメンバー内に適数居た方がいい。
今回の一連の騒動を見ていると、
加えて「厄介」ファンの行動は明らかにルール逸脱だ。
プロの中に低レベルのアマチュアが紛れ込んで結果的にぐちゃぐちゃになった、
クライアントが番組視聴率を簡単に正確に知る方法 [独り言]
ヒットを意図的に作れる方法はあるのか？ ヒットの設計図 [独り言]
- 作者: デレク トンプソン
- 出版社/メーカー: 早川書房
- 発売日: 2018/10/04
- メディア: 単行本（ソフトカバー）
（言っておくが日本の読書家の中には年3000冊読むツワモノがいるのでこの数は全く多くない）
斬新な製品だったが、既に作られていたカセットデッキの再生装置だけを切り離して持ち運び可能にしただけとも言える。
仮にだが、海外でヒットしていた曲を参考にして
ここがセンスと才能だ。
それでも売れる人と売れない人を分ける「決定的な条件」は、条件が複雑すぎて必ずしも特定出来ない。
またいい曲なのに売れない曲、知られないまま消えて行く曲があるが、
これもまた「なじみ感」が浸透する前段階で賞味期限を迎えてしまったか、曲そのものになじみ感がなかったための結末だろう。
歌手として唄が上手いだけでは世に出れない。歌手を際立たせる楽曲が必要となるからだ。
またいい曲というだけでも世に出れず、曲を際立たせる歌手が必要となる。
ズーニーブーという２人組がオリジナル作品である「また逢う日まで」は、当時全く見向きもされなかったが、その後に尾崎紀世彦氏にカバーされて大ヒットした。
尾崎紀世彦氏は驚くほどの歌唱力と表現力で1971年の日本レコード大賞を受賞したが、その後の彼にはこれを超えるヒット作が出なかった。
これは、同じ曲なのに歌手やアレンジが違うだけで化学反応の仕方が全く違うという典型例なのだが、「なじみ感」+「驚き」＝「新しい」の方程式だけでは解明できない難しさの存在を示している。
私も途中で見るのを止めた。
この本を読んでガテンが行ったのだが、
「いだてん」は余りにも「もなじみ感」の無い素材を主人公にしてしまった事が主要原因だろう。
金栗四三や嘉納治五郎など、そもそも主人公になる人物像が余りにも馴染みが無さ過ぎた。
従って主人公への共感を抱くために手がかりがなく、なじむまでの時間が掛かり過ぎる。
先鋭的過ぎて、一般大衆を置き去りにしてしまったと思う。
Most Advanced Yet Acceptable（先進的ではあるがぎりぎり受け入れられる）、
つまりMAYA理論に合わせてみれば、本作は先進的過ぎて受入れが困難な素材と内容だったという事だ。
クリエイターに寄り添い過ぎるとこういうリスクもあるという好例になるだろう。
（なお、同じ作家のあまちゃんがヒットしたのは、設定そのものが80年代を中心とし、画面に出てくるアイテムや現象に視聴者の多くがなじみ感があったからだろう。それにクドカンワールドの驚きが新鮮さを与えたという訳だ）
「なじみ感」という土俵なしでは、その次に仕掛ける「驚き」に到達出来ない。
大変残念だが、いだてんは素材選定の時点で既に誤りだったかもしれない。
「西郷どん」ほどの認知のある素材でも、一時期は視聴率に苦労していた位だ。
望月衣塑子記者を放置するメディアの劣化 [独り言]
一般的に言うと思考力高い人は、質問力が高い。
質問をする力は、質問する相手や内容を理解している必要がある。
残念ながら望月氏の質問を聴く限り、これに該当しない。
これ自体が権力的グループだ。
フリーのジャーナリストはここに入れない。
完全な村社会で、おまけに全く法的根拠もない存在だ。
東京新聞・望月記者はその一員なのだ。
その連中が先日、官房長官の会見に対する異議として
200人程度のデモをしたらしい。
頭脳の構造が全く理解できないが、
そもそも自分たちを客観視出来ないのだろう。
彼らは権力を監視し、国民の知る権利のための最前線という自負があると言う。
また後述するが、各社の記者は、彼女に関して何等かの意見表明をしないのか？
国民に詳しく伝える事だろう。
しかし、朝日新聞のように切り貼りしてあたかも彼女が意味のある質問をしているように
見せかけるのはフェアじゃない。
逆に言うと、彼女のくだらない意見表明のお陰で、他社の質問時間が無くなり、
つまり望月記者がやっていることは、仮に国民の知る権利のためなら、そもそも矛盾した行動なのだ。
以前、彼女が出した本も読んだが、全く内容の無く時間の無駄だった。
噂では東京新聞上層部が官房長官会見に送り込んでいるようだが、
その怪しい人事差配に東京新聞社内でも異論が出ているとも聞く。
いずれにしても、東京新聞はこのような低レベルの人物を官房長官会見に出席させている。
東京新聞の嫌がらせなのかと勘繰りたくもなるが、
官邸の様々な反応を見て、東京新聞上層部が笑っているとしたら、
東京新聞のレベルはその程度と言っていい。
それでも東京新聞上層部のお達しらしいため、誰も何も言えないは、報道組織として情けない。
国民の知る権利のために、安倍政権は厳しく監視すべき対象で、
おまけに朝日だけでなく大手新聞社の連中がいる本社は、国から払い下げの土地で連中はそうした会社に勤め、内部留保をため込み、発行している新聞は消費税の対象外であり、特権階層と言ってもいい連中だ。
加えて取材にはハイヤーを常駐させ、高額な年俸をもらい、自分たちの主義主張を記事と称して世間にバラまき、朝日に至っては、慰安婦問題を捏造して国益を損ねているような反国家的な連中なのだ。
日本の国民は一度も知る権利の使者を委託したことはない。
頼むから「国民の知る権利」を代理しているなんて言わないでください。
特に望月記者は。
また野党自身も民意の顕われだ。
これまで資本力で網羅的に情報を流してその情報を独占していたメディアは、ネットによる個々人の発信の影響力に脅かされる時代になった。本当に良かったと思うが、それによってメディアの嘘がバレ始めている。
そうした可能性が全く見えないのが本当に残念だ。
厚労省の統計問題をアベノミクス偽装などと言っているようでは、永遠に政権交代など起こらないだろう。
東京新聞は、時折鋭い時期を書く新聞と評価している面もあるのだが、
先ほども言ったが、組織は低レベルの人材を入れているとそこに向かって引力が働く。
東京新聞に対して望月氏の暴走への対処を進言すべきだろう。
